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打款發(fā)貨，不代收貨款
鋁方通厚度只做到1.2
| 鋁方通廠家如何做好管理 |
鋁方通廠家管理是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，人們不都是常說(shuō)要向管理要效益嗎？管理好了可以讓生產(chǎn)，銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)都高效運(yùn)轉(zhuǎn)，可以達(dá)到事倍功半的效果。對(duì)于鋁方通廠家來(lái)說(shuō)管理這一塊我們可以做到以下幾點(diǎn)：第一，要在生產(chǎn)上嚴(yán)管理，高要求。對(duì)于每一個(gè)員工都要做培訓(xùn)，都要求他們遵守工作制度和工作要求。要有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于表現(xiàn)好的要適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的要適當(dāng)懲罰。要讓先進(jìn)的帶動(dòng)落后的，要讓有能力的上，沒(méi)能力的下來(lái)。讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作上積極活躍干勁十足。第二，要經(jīng)常學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，吸取別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。積極引進(jìn)人才。完善各項(xiàng)管理制度。 |
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